近年来，在企业信息化的浪潮下，许多企业面临着无比严峻的形势——公司升级、转型、互联网+、并购融资......这些都让各企业家如临大敌。企业正逐步从降低成本和用人风险转向为企业创造价值，提升竞争力，因此“外包”业务的出现使得传统人力资源服务市场多了新的选择。
先和小编来看一组数据：
华为：在全球有近20万员工，许多员工采用外包形式； 顺丰：“灵活用工”国内的大户，各行业有工作需求人员可以申请加入； 美团：有近300万骑手大军中，正式员工的比例仅为几万人； 滴滴：是国内 “灵活用工” 的标准典型，成为有车一族多模式创收的重要渠道； 阿里：通过“共享员工”形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动； 苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业； …… 不断增加的用工成本和逐渐压缩的利润空间下，让外包成为了各大名企的首选。显而易见，企业选择外包已是大势所趋！ 目前，京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等你知道的名企，都在用岗位外包。 “十个岗位，八个外包”也不再仅仅局限在互联网行业。 在不断增加的用工成本和逐渐压缩的企业利润空间下，企业通过选择外包，可以帮助企业控制用工成本，减少企业直接招聘员工的麻烦，避免员工流失。 但是有些人会比较关心选择外包真能为企业省钱吗？小编来给大家算一算！ 企业实际经营中会产生以下成本： 1.招聘成本 中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力； 市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养； 招聘的成本怎么预算，预算多少合适，是个难题。 2.风险成本 现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高； 员工维权成本低，企业败诉比例高； 企业规范用工少，员工私了可获利； 企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但又不能避免。 3.维持成本 目前就业寻找渠道的多样便捷，大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本； 企业不断加强文化建设，花钱； 员工需求年年变化，怎么办？钱怎么算？ 4.遣散成本 企业淡旺季及用工变动（裁员、假期、用工需求剧增）的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升； 原来，老板想开除谁，谁就立马得走人；现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱； 原来，有订单就招人；现在，有订单先要想订单做完人怎么办？ 三个月的订单做不做，五个月的订单做不做，人力资源部门怎么算费用？ 5.培训成本 企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高，员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重； 产品个性化程度增加，对于生产技术要求增加，培训设备日新月异，让工人熟练掌握，培训； 培训成本怎么预算？多少合适？ 以上每一点对于企业来说都是一个针对企业发展难题的解决方案，而灵活使用外包，企业便能从中获取更多的效益。 外包服务为企业用工降本增效控风险： 1.管控风险 转移合规风险，第三方专业提供劳动关系管理； 主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录； 灵活的用工形式，突破行业限制和规制； 第三方专业团队处理用工和争议等事务。 2.降低成本 缓解经营压力，将刚性人力成本弹性优化； 降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本； 适应运营总部需要，集中管控，降低运营成本； 转换成本费用类型，实现总体成本优化。 3.效率提升 从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务； 企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理，安全高效； 帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率； 帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。 4.专业指导 轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度； 适应集团化共享服务中心趋势，统一管理； 专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平； 前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决。 5.编制预算 机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案； 工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案； 助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。 6.全国覆盖 解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题； 实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工； 借助第三方机构，满足员工社保个税等属地化需求。 7.灵活弹性 针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷； 缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性； 适应项目期、探索期等的灵活用工特点； 新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性。
