企业如何选择适合的人事外包模式？

分析本企业人力资源工作中发生量最大的部分是什么？比如有些制造型企业的普工招聘问题特别突出，有些商业零售企业需要定期开展批量化新员工的入职培训，如礼仪、沟通技能培训等，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供专业的劳动风险法律咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。

企业内部管理人员的配置与能力状况，因为有些HR业务需要企业投入较多的工作人员去做，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事业务外包;还有些企业内部HR人员专业能力偏弱，较难组织起某部分专业化的HR管理工作，企业也可以考虑对这部分业务进行外包，比如绩效管理、薪酬福利管理工作，特别是薪酬福利政策设计这项工作对HR的专业能力要求较高。

内部员工长期抱怨较多的HR流程环节，这说明企业难以通过自身的能力去解决这些流程环节中的问题比如薪资发放、社保、劳工纠纷等，企业在处理这类业务方面效率与质量较低，导致员工满意度降低，而这种不满意又会持续影响到员工的工作效率与绩效。因此，对这类流程特点，如果让人事外包机构来承接，就能转换员工的对接界面，利用外包机构标准化、规范化、专业化的服务平台，批量性快速处理这类人事业务，大大释放企业的管理人员。尤其是有劳工争议案件发生时，企业可以借助外包机构的专业人员迅速进行专业化的处理与解决，避免劳工诉讼的发生。