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关于灵活用工,企业最关心的问题都在这了!

来源:网络 时间:2023-07-18 作者:网络 浏览量:

NO.1
为什么很多企业愿意采用灵活用工的形式?


灵活用工作为一种新的用工模式,对企业来说,在新的经济形势下,灵活用工有助于企业节省招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人岗匹配率,转移用工风险,实现业务的灵活配置,从而降低综合用工成本。对个人来说,新生代员工更追求在工作中实现自我价值,共享经济时代也为个人带来了更多的自主择业权。




NO.2
灵活用工能解决那些问题?


灵活用工作为新兴的用工形式,正处在告诉发展期,主要能帮助企业解决一下问题:


1、解决企业用工风险问题,企业不直接与灵活用工人员签订合同,不必承担劳动风险。

2、解决企业用工本高,个税负担重,降低税负成本;

3、资金发放结算难、发放资金无票据、规避社保基数不合规、减轻社保负担重;

4、解决企业员工流动性大问题;

5、满足业务季节性波动。




NO.3
哪些企业适合灵活用工模式?


有以下三个方面:


①高流动企业:比如酒店、餐饮企业;该类企业最大特点就是员工流动性较高,而灵活用工正好能够让企业在不同的阶段根据需求来调整用工数量,提高企业运营管理效率。


②人力成本压力大的企业:传统的用工方式,企业需要负担员工的五险、公积金、各项福利补贴等,企业财务压力增加。而灵活用工模式下,企业不用为灵工人员购买五险一金,也不用过多承担员工的交通、意外等风险,还可以进行税务薪酬、保险成本管理,从而降低用工成本。像快递公司、网约车、跑腿公司、技术专家、直播网红等。


③零散性用工企业:比如家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪、知识分享等,这些企业的特点是工作时间不固定,工作时长不固定。




NO.4
如何规避灵活用工的风险点?


①公司业务模式和管理模式的调整以及岗位职责细化,就是企业把职责单一的岗位按照灵活用工的模式操作,这样更方便匹配从业者,匹配的精准度也更高;

②灵活用工根据公司的真实业务场景,定制合适的用工方案,注意合规性;

③提升公司的管理能力,在管理层面应进行相应的调整,不能遵循以前的员工管理模式;

④选择正规可靠的灵活就业平台合作。





NO.5
劳务派遣和灵活用工的区别是什么?


支付对价的对象不同:劳务派遣是一种劳务合同关系,用工单位通过派遣企业向员工支付工资,员工向用工单位提供劳动服务,企业针对劳动力的使用支付对价。灵活用工是一种承包合同关系,企业针对完成的工作成果支付对价;


业务的独立性不同:因灵活用工针对的是具体业务,因此灵活用工平台服务供应商需要主导业务的进程,管理人员。劳务派遣则由实际用工单位控制业务进展,派遣员工完全受控于用工单位,由用工单位对其进行管理,劳务派遣机构不涉及认可用工单位的业务问题。


费用结算周期不同:劳务派遣人员与用工单位的正式员工原则上相同,由用工单位按月将其工资支付给派遣机构,派遣机构在支付给派遣员工,因此派遣机构与用工单位之间通常是按照月进行结算的。但灵活用工则不同,服务供应商与用工单位之间通常按照业务的进展程度约定结算周期,按照市场公允价值约定费用金额。




NO.6
业务外包与灵活用工平台的区别是什么?


就业范围不同:外包公司受到招聘员工的数量,能力,成本和其他因素的限制。灵活的就业平台工人不受地区和时间的限制。可用人才相对广泛,可以完全支持企业的不同能力工作要求;


就业成本不同:外包公司需要聘用员工,人力,办公,福利等方面的成本较高;平台公司的员工无需招聘,平台提供的工作服务由技能熟练的人员完成。在质量的前提下,自身平台提供的人工成本较低;


业务范围不同:外包公司业务范围比较单一,无法提供多元化的服务内容;您灵活用工平台可以提供各种工作类型,例如软件开发,各种设计,文案写作,视频制作,媒体推广等,满足企业的多样化需求;


项目进度不同:外包公司承担的大多数项目都是一个接一个地完成的,多个项目不能同时部署。灵活用工平台不受人力规模的限制,可以同时进行多个项目并发,节省了企业的运营时间成本;




NO.7
灵活用工的四流合一是指什么?


灵活用工的四流合一是指业务流、资金流、合同流、票据流。




NO.8
在灵活用工增长的大趋势下,人力资源需要具储备什么技能和知识体系?


对于人力资源来讲,新的用工形式,带来新的挑战,必须熟练掌握和应用灵活用工下的供应商管理、招聘管理、基础人事管理、关系管理、培训与发展管理、薪酬及绩效管理、风险管理等系统化能力,与时俱进,不断创新。




NO.9
劳务派遣的风险控制因素有哪些?


有以下风险控制点:派遣资质许可、适用岗位限制、用工比例限制、同工同酬要求、雇主义务分担、退回机制运用、违法操作处罚后果承担、连带赔偿责任等方面。




NO.10
劳务外包过程中的风险控制?


以下几个方面控制风险:

岗位评估:是否适合外包,防止被认定为假外包

遇到相关人事问题要及时与受到影响的个人以及派遣机构进行沟通,协商解决。

选择正确的外包供应商,尽可能避免个人承包

签订外包合同是要注意,尽可能做到结构严谨界定清晰的合同。

改变管控模式,由“制度管理”变为“合同管理”,由考核人,变为考核结果。




NO.11
企业在使用灵活用工方面需要注意那些问题?


①不要单纯为了减低企业税赋成本,寻求灵活用工平台的合作;

②不要只要发票,不对公司业务场景进行审查,不对灵活用工平台资质进行核验;

③不要在无真实业务发生的情况下,仅仅要求形式上的合法合规,这些都是违法的行为;

④不要同时即是公司员工,又同公司进行灵活用工合作,这也是违法的行为;

⑤要同正规的灵活用工平台合作,要正常进行代征代缴税赋缴纳;




NO.12
在金税四期的实施的大前提下,企业如何应对?


金税四期施行,对于企业来讲监管更严格了,就要求企业更加规范,同时也要求企业能够不断提升管理来适应这种变化,主要有以下几点:

1、企业在做战略规划时,人力资源战略必须纳入顶层设计;

2、组织结构是生产力,是企业敏捷发展的重要一环,实施调整组织和用工结构

3、组织变革和用工变革对于企业来讲势在必行,企业要主动求变;

4、人力资源高管深度参与公司管理;

5、人力资源是企业战略依托的重要部门,要作为企业的重要支撑部门加强能力提升。


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