现今社会，很多企业都存在用工难问题，一是招人难，另一方面人员管理也难，尤其是大量用工或者流动性大的时候，直叫人头大。
比如不少企业都有短期或季节性用工需求，五险一金增减和成本票问题繁琐；国企等企业有人员编制限制，需要通过外包解决人员需求；全国各地有分公司的企业，可能会遇到各地政策不同而难管理。面对人工成本不断攀升的问题，不少企业已经纷纷寻找新的用工方式。而用工企业与劳动者签订劳动合同建立劳动关系无疑是最直接、最稳定、最可靠的用工形式，但这往往会面临较高的用工成本与用人单位责任。考虑到目前大量国有企业与集团公司对于正式员工的编制有着较为严格的管控制度，为降低用工成本，规避法律及制度风险，劳务外包作为正式用工的补充，逐渐在市场上大行其道。今天，我们就从劳务外包的流程、工种以及优势出现的风险出发，对其进行详细解析。
（1）用工单位根据缺编人力统计劳务外包需求人数。
（2）统计劳务外包和社保费、住宿费等，合计预算。
（3）网上了解劳务外包公司经营规模，确认合法资质，互相交换公司的基本情况。
（4）确定合作，签订《劳务外包合同》，明确双方权利、义务，分清法律责任。
（5）劳务外包公司实施服务，推荐人员面试，用工单位根据实际需求考虑是否任用。
（6）按合同执行其它约定事项。
企业直接跟劳务外包公司签订劳务合同，托管给劳务公司处理相关事务，维护工人利益。劳务公司派遣相关人员，人员都是经过培训之后，工作后都是效率极高的，还能有效的规避企业用工风险。通过劳务外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。并且可以解放企业，让企业可以凝心聚力聚焦核心业务，提升企业形象。
一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。
大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容；
而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务完全可以外包。
国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包，然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能外包，也很难外包。
劳务外包是现代企业在发展过程中充分考虑的一种形式，根据当前用工市场的需求来看，最常见的外包岗位有以下这些：企业非核心人员、普通办公人员、营业员及导购、客服售后、基础工人、保安保洁等。
